41.Организационные структуры предприятий
Учитывая сложность сети электросвязи и процессов предоставления услуг, а также ответственность за принятие решений – оптимизация принимаемых решений на верхних уровнях пирамиды TMN играет решающую роль в деятельности предприятия.
Какие на сегодняшний день имеются решения в этом направлении.
Сегодня уже очевидно, что традиционная иерархическая архитектура управления предприятием далеко не всегда отвечает требованиям быстро изменяющегося рынка услуг электросвязи.
Необходимы не просто оптимальные архитектуры предприятий, а быстро перестраиваемые, в соответствии с требованиями рынка.
Это возможно только при внедрении современных информационных компьютерных технологий в процесс управления предприятием.
В этом направлении ведущими фирмами-производителями ПО для управления предприятиями (SAP, Oracle, …,) предлагается ряд продуктов, основанных на стандартах MRP-ERP.
Типовые организационные структуры предприятий
Иерархический тип структур управления
- Линейная организационная структура
- Линейно-штабная организационная структура
Дивизионная структура управления
Органический тип структуры управления
- Бригадная (кросс-функциональная) структура управления
- Проектная структура управления
- Матричная структура управления
- Многомерная организационная структура
Линейная организационная структура: основа-«шахтный» принцип построения и управленческий процесс по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб.
Линейно-штабная организационная структура. Такой вид является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно-штабная структура включает в себя штабы, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Дивизионная структура управления. Ключевыми факторами являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения.
Органический тип структуры управления. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов.
